费城--(美国贸易资讯)--项目治理协会(PMI)今日宣布了其2019年《职业脉搏查询拜访深度申报：工作中的人工智能：新项目，新思维》(2019 Pulse of the Profession^® In-Depth Report: AI @ Work: New Projects, New Thinking)。该申报是《人工智能立异者：解密项目绩效》(AI Innovators: Cracking the Code on Project Performance)的姊妹篇，商量人工智能(AI)若何改变全球项目标治理和交付方法。

跟着AI项目成为常态，项目经理需进一步懂得哪些技巧能赞助他们简化和改进基于人工智能的项目工作，不然他们会有落于人后的危险。新申报重点介绍项目负责人今朝应用于进步项目治理效力的顶尖AI技巧，以及若何让AI技巧融入其整体项目工作。

尽管项目负责人正在应用AI技巧来进步项目临盆力和质量，但充分发挥AI的潜力需建筑并赓续更新新兴技巧常识。事实上，申报发明，组织及其项目负责人须要高项目治理技商(PMTQ)以将AI策略变为实际，个中PMTQ是基于组织或手头项目需求评估组织治理和整合技巧才能的一种方法。

接洽方法：

PMI全球解决筹划副总裁Michael DePrisco表示：“在当今日益项目化的经济时代，最具远见卓见的组织明白，计谋成功取决于项目履行力。对于控制AI的追逐也不例外。我们看到AI技巧赓续地融入组织，同时研究注解项目经理，特别是拥有高PMTQ的项目经理，已做好充分预备，在项目实施过程中发挥弗成或缺的感化。”

在此次调研的受访者中，50%声称拥有高PMTQ（立异者），10%表示仅有时或从未实践过PMTQ原则（落后者）。

上述两组中的大年夜多半人表示，项目治理技能和经验是优胜治理AI的基本。但立异者占优势：74%的立异者表示他们信赖本身今朝的技能组合可以或许让他们掌控AI，而落后者的这一比例仅为51%。

更重要的是，立异者表示对多种AI技巧有着更多的熟悉，同时拥有相干经验，包含基于常识的体系、决定计划治理、语音辨认和专家体系。这些受访者还表示可以或许应用AI技巧供给更出色的成果，包含用于监管进度、治理文档以及活动和资本筹划等活动上的时光削减。

受访者认为可进步临盆力的顶尖技巧包含：

• 机械人过程主动化：模仿和主动化操作人工义务以支撑企业流程的技巧。
• 机械进修：助力计算机经由过程采取模式检测来进修以在后续工作中改良决定计划的技巧。
• 强化进修：让软件可以或许应用自身行动反馈，经由反复实验而在交互式情况中进修的机械进修技巧。

项目治理协会(Project Management Institute, PMI)是全球领先的项目、筹划和组合治理专业会员协会。PMI创建于1969年，经由过程全球宣导、协作、教导和研究，为全球各个国度和地区的300余万专业人士带来价值。PMI经由过程其全球承认的标准、认证、社群、资本、对象、学术研究、出版物、职业成长课程和交换机会，推动事业成长、改良机构成就并进一步推动项目治理职业的成熟。作为PMI大年夜家庭的构成部分，ProjectManagement.com创建在线全球化社区，带来更多资本、更优质对象、更大年夜的收集和更广阔的视野。迎接拜访www.PMI.org、www.projectmanagement.com、www.facebook.com/PMInstitute，也可以在Twitter上存眷我们：@PMInstitute。

受访者认为可进步质量的顶尖技巧包含：

• 抗误差解决筹划：在一系列AI算法中主动辨认误差的技巧。
• 专家体系：模仿和模仿人类智能、技能或行动，且平日供给特定范畴、主题或技能方面专业常识的技巧。
• 基于常识的体系：懂得数据处理的背景，以在解决问题的过程中供给赞助并帮助人类进修、决定计划和行动的技巧。

尽管AI显然可以在价值交付方面发挥感化，但组织及其项目负责人须要肯定和懂得哪些技巧可以或许最有效地赞助他们实现特定目标并带来经久成功。

浏览有关2019年《职业脉搏查询拜访深度申报：工作中的人工智能：新项目，新思维》的更多信息。职业脉搏查询拜访深度调研于2019年6月/7月在全球于线长进行，涉及780名项目治理从业者。

关于项目治理协会(PMI)

原文版本可在businesswire.com上查阅：https://www.businesswire.com/news/home/20190912005049/en/

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