宾夕法尼亚州纽顿广场--(美国贸易资讯)--人们已经广泛地熟悉到，在数字化时代，全球组织须要具有敏捷性和响应力，然而，很多全球大年夜型组织的引导者在履行转型筹划时仍然面对重重困境。《华尔街日报》(Wall Street Journal)比来就一项总监、首席履行官和高管查询拜访宣布申报，查询拜访发明，转型是这些高管在2019年面对的第一大年夜风险。此项研究由北卡州立大年夜学企业风险治理倡议(NC State Enterprise Risk Management Initiative)开展，研究猜测，2019年组织面对的最重要的风险为“现有营业若何达到事迹预期”，以及“若何与那些‘生成数字化’的企业竞争”。假如组织欲望与那些新的数字化竞争敌手一较高低，他们就必须实现快速转型。

为赞助组织克服转型过程中的障碍，作为美国项目治理协会(PMI)的一项倡议，Brightline™在纽约市举办的Strategy@Work大年夜会上宣布新的转型框架。对于转型组织中直接面对这一挑衅的高管而言，“Brightline转型指南 ”(Brightline Transformation Compass)是一部异常宝贵的教科书。

丹麦技巧大年夜学(Technical University of Denmark) – 麻省理工学院卓越工程项目联盟(MIT Consortium for Engineering Program Excellence) – Duke Corporate Education – Insper – IESE商学院 – 东京大年夜学全球团队实验室(University of Tokyo Global Teamwork Lab) – 区块链研究所(Blockchain Research Institute)

美国项目治理协会总裁兼首席履行官Sunil Prashara表示：“现如今，转型工作掉败的可能性更高。假如转型掉败，组织所投入的时光、金钱和精力都将付之东流。为了赞助扭转这一局面，避免无用功，PMI启动计谋倡议Brightline，来缩小计谋设计与履行交付之间的差距。Brightline建立了很多组织急切须要的对象，包含新的‘Brightline转型指南’，用以赞助高管实现这一目标。”

介入框架“指南办法论”内容编写的Behnam Tabrizi博士指出：“成功转型的关键在于让由内至外和由外至内的办法实现调和同一的活动。”Tabrizi博士是一位有名的转型专家，以前25年来一向在斯坦福大年夜学及其高管课程中任教。他研究了千余个转型项目，并曾就转型向100多家全球性组织供给咨询建议。组织可在“Brightline转型指南”的指导下由专门的高管团队负责转型，并由组织内部大年夜批员工落实推动——这些治理层及一线团队成员都与组织的成功钱息相干。

“Brightline转型指南”建立在成功转型的五大年夜相辅相成的关键性基石之上。“指南办法论”分为三个步调，可赞助引导者推动转型工作，以最快的速度看到实际成果，它对上述基石起到了支撑感化。办法论可指导引导者若何将重要要素动员起来推动变革，鼓励组织积极迎接变革，以及若何改变组织以促成转型。

经由过程免费供给“Brightline转型指南”这一按步讲解的转型框架教科书，组织的引导者和员工将可以或许在全部组织内部成功地牵头和履行转型工作。

这部免费教科书为高管供给全方位、可扩大的行业通用办法，实用于任何类型的转型筹划

请拜访compass.brightline.org下载框架，并在您的变革筹划中加以应用。

Brightline™是由美国项目治理协会(PMI)与全球领先组织合作引导的一项筹划，致力于赞助治理人员缩小计谋设计与履行之间价值高而收益低的差距。垂询详情，请拜访www.brightline.org。

关于Brightline Coalition

美国项目治理协会(PMI) – 波士顿咨询集团 – 百时美施贵宝公司(Bristol-Myers Squibb) – 沙特电信公司 – 哈里森职业办事公司(Lee Hecht Harrison) – 敏捷联盟(Agile Alliance) – 网易

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关于Brightline Initiative

原文版本可在businesswire.com上查阅：https://www.businesswire.com/news/home/20191024005265/en/

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接洽方法：

Tahirou Assane
Brightline Initiative运营总监 
Tahirou.Assane@Brightline.org