美国项目治理协会最新职业脉搏深度申报摸索针对变更预备就绪的敏捷型团队将如安在项目经济中茁壮成长

费城--(美国贸易资讯)--美国项目治理协会(Project Management Institute, PMI)最新职业脉搏深度申报(Pulse of the Profession® In-Depth)称，世界上最巨大年夜的计谋只会和它背后的团队一样强大年夜。申报指出，因为工作场合前所未有的演变和复杂性，跨越折半的组织已经熟悉到其环绕项目标活动请求雇佣者从新假想若何安排人才来解决问题和完成工作。这份题为《今天的明日团队》(Tomorrow’s Teams Today)的研究申报商量了将来的工作若何形成将来的团队，以及针对变更预备就绪的敏捷型团队（具备合作、共情和立异等强大年夜的“权力技能”）将如安在项目经济中茁壮成长并促进项目经济的成长。

引进主动化，对灵活工作前提的请求，以及对敏捷的寻求已经让组织内部的小我角色和职责产生了变更。申报明白了在扶植预备就绪型项目团队时应当优先推敲的三大年夜核心原则：

1. 让敏捷融入团队DNA：跟着角色和职责的从新构思，拥有“联结一致”思惟的团队可以或许做出最好的预备，实现即时调剂。
2. 不仅仅存眷技巧才能：将具备新型“权力技能”（共情、合作和沟通）的人才集结在一路。
3. 客户至上：拥有远见的团队会将用户反馈作为筹划和履行的核心内容，从而产生可以或许带来经久好处的意义深远的解决筹划。

PMI全球经验与解决筹划副总裁Michael DePrisco表示：“工作场合的快速演进让很多公司经由过程项目来组织义务流，这就请求团队可以或许在变更中茁壮成长，拥抱加倍敏捷的工作方法。我们认为这是积极的一步，信赖可以或许在变更的情况中胜出的团队将更好地驾驭各范畴好处相干方的优先工作。”

申报指出，组织须要团队在工作范围变更或客户需求变更以及采取新技巧时可以或许自如地做出调剂。50%以上的项目专业人士称，他们在至少一个应用人工智能(AI)或机械进修等颠覆性技巧的团队中工作过，这些受访者中有一半估计将来一年还将与更多的AI团队共事。

跟着义务的主动化程度赓续进步，高管们在评价人才时纷纷开端存眷技巧才能以外的技能。《今天的明日团队》申报指出了最被看重的五大年夜根本团队技能：

1. 合作引导力
2. 与客户心声的共情才能
3. 风险治理
4. 立异思维
5. 办法或框架治理

和以前比拟雇用工作越来越倚重软技能，是以组织纷纷朝着敏捷的工作模式转型，接收具备现代技能的新型人才。以前一年完成的项目中有近四分之一采取敏捷模式，而折半项目治理办公室估计将来五年这一数字还将增长。《2020年职业脉搏》申报还发明，以前一年42%的项目具有“高复杂性”的特点，平均有24名核心团队成员，而“低复杂性”项目只有8名核心成员。

 DePrisco弥补道：“项目必备技能赓续变更，已经远远超出了生生世世曾经应用的通俗技巧才能。跟着推出越来越多的大年夜型项目来完美世界基建、晋升收集安然办法等，这一点将尤为明显。”

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