1月30日，万科董事局主席王石在新疆"天山峰会2016"上表示，万科一直是国有股为第一大股东，过去设计是这样的，现在是这样，将来也会是这样。他还表示，对于民营企业，要想成为万科的第一大股东，我就告诉你，我不欢迎你。

　　尽管置于万宝股权之争的大背景下，王石所言的民营企业可理解为特指，而非泛指。但王石认为，要做中国未来举足轻重的企业，“如果该公司是一个纯的民营，举足轻重就会有危险”，这未免有失偏颇。

　　类似万科这样的从蛇口乃至深圳壮大起来的企业，大都具有一些共识：即或多或少具有一定的国企背景，让这些企业在资源获得上占了先机，又具有民营企业机制上的灵活，还越发具有外资的规范成熟。其博采着国资、民营企业和外资的优秀禀赋，让资本、智本和制度都得到了有效发挥。

　　王石在万科股权之争中可能会担心，万科失去了第一大股东为国资的信用背书，会使其在资源获取上能否再“占尽先机”。而地产这个特殊行业，聪明如王石者，应该清楚国资背景对其“不行贿”信用的支撑力。但纯民营企业华为和腾讯的崛起，中兴通讯在竞争中的势头渐弱等，以清晰事实告白市场：民营企业也能做中国未来举足轻重的企业，且这种举足轻重带给人们的是中国市场的欣欣向荣，而非危险。

　　还应看到，当前中央推动的以管资本为主的国企混改，实际上也是希望国内企业淡化所有制的分歧，让国有资本发挥自身的沉稳优势，并嫁接私企清晰产权下灵活的激励相容机制，建立契合市场逻辑的现代企业制度和公司治理结构。

　　结合现实语境看，王石明确只抱“第一大股东是国资”的大腿，也反映了当前我国在市场经济体系中，维护良性市场秩序的透明型担保和防护型保障等公共服务尚不完善，在获取资源方面，纯民营企业确实难以获得与国资企业一视同仁地看待。这也亟须市场竞争的公平、公正、公开和透明等加快完善。

　　说到底，对民企或明或暗的所有制歧视，不是王石个人的迷惘，更是种群体性心态。而这也需要完善透明型担保和防护型保障等体系，护卫良性市场秩序，让民企不再“矮人一等”。来源：《新京报》 刘晓忠