2014年11月18日，咪咕文化科技有限公司正式成立，并于2015年1月15日正式挂牌。她是中国移动面向移动互联网领域投入运营的第一个专业子公司，整合了中国移动旗下音乐、视频、阅读、游戏、动漫等五大业务，旨在打造传统媒体和新兴媒体融合发展的新型平台，为客户提供精彩纷呈的数字内容产品及服务。
上海移动在2015年带领数家专业媒体，走访了这5家专业子公司。从第一线了解到中移动对移动互联网业务探索专业化运营所迈出的第一步，感受到了咪咕各子公司在加强产业合作、深耕内容和应用领域上推动的进程，共同感受和畅想数字内容汇聚平台价值提升的未来。
成立咪咕公司缘由——中移动数字内容公司化运营重要布局
踏入位于杭州的原中移动手机阅读基地大楼，大堂正中最显眼的位置摆着“咪咕数字传媒有限公司”的大牌匾，这是15年4月份正式挂的牌，和咪咕数媒一样，其它的4家原中移动基地公司，也在2015年完成了转型，正式组成了咪咕文化科技有限公司。
咪咕公司挂牌起航，为移动用户打造极致娱乐服务体验
咪咕文化科技有限公司的成立，按中移动自身的描述，是“至关重要的一步”。这主要体现在两个方面，一是明确划分了“数字内容服务领域”这个市场，二是以子公司的形式正式开展“公司化运营”。
移动互联网的浪潮直接推动了移动通信行业整体价值重心的转移。流量时代大门的迅速敞开，将“数字内容消费”这个大市场展现在中移动的眼前。中移动在2015年全球合作伙伴大会上的数据显示，4G拉动中国移动客户DOU快速增长，由2014年的不足200MB增至当前的近400MB，客户DOU由行业最后，跃升至行业第一。4G客户平均每月使用流量已接近1GB，其中超过50%用于数字内容消费。
咪咕数媒已成为最大的掌上数字阅读门户
有需求就会有市场，中移动及时圈定了“数字消费”这个领域。在走访咪咕5个子公司的过程中，“最大”、“最多”的描述不绝于耳。比如，2014年咪咕视讯用户规模达到了1.09亿，收入规模超过了30亿元，院线电影及卫视影视剧覆盖率均排名行业内第一;咪咕数媒已成为最大的掌上数字阅读门户，月访用户1.62亿、最大的正版图书汇聚平台，入库正版图书43.6万册;咪咕动漫建成行业规模最大，最具产业链价值的动漫全版权运营平台;咪咕音乐已成为全国最大的音乐服务平台……这些已经积累的产业链资源，依托的是中移动长期以来的客户优势，而咪咕公司的成立，则是以专业化的方式，将传统资源拓展成为新的蓝海。
咪咕音乐已充分发挥产业链核心和引擎的作用，不断向各方延伸与跨界
中移动抓住了移动互联网时代以及数字服务发展的黄金窗口期，迅速成立专业化公司进行创新拓展，这也契合移动互联网时代专业化分工的模式。专业化运营，能够一定程度上精减流程、提高效率、扩大规模、提升服务。咪咕公司的成立，更有助于建立专业化、市场化的运营机制，充分利用中国移动自身优势，加快数字化服务领域的创新拓展，使之成为中国移动转型发展的重要力量。
“纵横联合”的运营发展模式——咪咕的“野心”之作
其实，早在咪咕公司正式成立之前的几年间，中国移动依托原有的基地公司，已在音乐、视频、阅读、游戏、动漫五大业务积累了相当可观的用户规模和业内领先的正版优质内容。在各自领域都已纵向形成了较为成熟的内容运营和应用分发模式。
“一点接入，全网服务” 的商务模式有利于对产业链的上下游打通
与市场上存在较多的前端分成模式不同的是，咪咕公司采取的多为“一点接入，全网服务” 的商务模式，这有利于对产业链的上下游打通，能够更好为内容提供者搭建成熟的分发平台。而从内容角度来说，咪咕还鼓励“原创分享，收入分成”的模式。以咪咕视讯为例，由它主导的视频原创内容聚合平台——“G客G拍原创视频”自2010年开办至今，汇集优秀的原创视频短片25万部，面向数亿手机用户发行，并挖掘培养出优秀G客(原创视频作者)9500多人，仅票房超过3.8亿元，原创者均可享受票房分成，就能够确保内容提供与平台运营的可持续良性发展。
第六届G客盛典票房大奖《热血雷锋侠》总票房达756万，G客获得151.2万元的分成
而咪咕公司成立后，除了进一步深耕专业化运营外，横向也将进一步打破终端壁垒、丰富产品形态、拓展分发渠道、实现产业链发展共赢。2015年有25家内容合作伙伴分成收入超亿元、11家内容分发渠道收入超亿元、65部明星单品收入超千万元。将来用户可以随时随地通过咪咕听音乐、看视频、阅读电子刊物、打游戏、赏动漫，不论用户使用的是何类移动终端，咪咕都可以触手可得。而要达成这个目标，咪咕公司将依托中国移动在资本、支付、线上线下渠道、大数据资源等优势，与产业链合作共享版权资源，投入更多的资源引入版权内容，打造完善的内容原创生产、加工、分发、精准投放、便捷支付为一体的生态链。
据中移动透露，咪咕公司将打造咪咕+平台，输出内容汇聚与变现能力。一是打造国内最大的正版数字内容汇聚平台，投入不少于30亿元的版权引入专项资金。二是打造全版权运营变现平台，投入不少于30亿元营销资源，对于优质IP将通过“一点引入，全网操盘”的方式打造明星IP，线上线下拓展实现“全渠道发行”，推出覆盖8亿用户的广告精准投放平台。三是打造创业创新平台，投入不少于5亿元扶持资金，覆盖不少于1亿户人群，孵化不少于1万部原创IP作品。
跨界与融合——未来的无限可能
在建立了基本的内容汇聚与变现模式之后，咪咕文化与传统运营商业务及移动互联网新兴产业的跨界融合，也成为探索的方向。
要使用户可以随时随地通过各类终端接触到咪咕提供的服务， 4G技术的进步功不可没。从中国移动自身来看，4G网络的流量已经占到公司移动数据网流量75%。从行业来看，中国近70%的手机上网流量，发生在中国移动的网内。为使客户在移动端体验更多应用与服务，在移动网络内的内容资源部署，将成为咪咕公司及行业合作伙伴进一步跨界发展的巨大空间。
各种尝试其实已经在进行，如咪咕音乐已充分发挥产业链核心和引擎的作用，不断向各方延伸与跨界，推动产业链上的企业合作共赢，逐渐构建起一个由通信、音乐和互联网融合的产业生态系统;“全国网络智力运动会”是国家体育总局棋牌运动管理中心与咪咕互娱联合主办并共享版权的网络智力运动会，是目前国内唯一可以冠以“全国”的网络棋牌赛事……
而在文化娱乐产业，更多的跨界整合营销也取得了不俗的成绩。比如在2015年大热的《琅琊棒》，脱胎于网络文学，改编成电视连续剧，并趁热推出了同名手游等周边产品。相同的案例如果移植到咪咕文化公司的推广中，咪咕数媒和咪咕视讯可通过分成模式鼓励原创、吸引阅读与观看，咪咕互娱和咪咕动漫可通过大数据、超细分、智能化等方式，设计相关的衍生品运营、打造产品的全渠道推广，相信可以激发出无限的跨界灵感。
除了业务领域外，咪咕公司还将施行“扶持原创”新战略举措，不仅仅针对初创人员和小微企业推出扶持政策，还开展“百万青年创业计划”，用多种形式帮助个人开发者圆创业梦。2015年至2017年，咪咕公司预计投入超过5000万元，打造校园开发者培育推广新平台，扶持10个国内顶级移动互联网创业团队，建立100个青年创新创业孵化基地，形成1000个移动互联产业链合作公司联盟，提供1,000,000个就业见习实践机会。我们相信，咪咕的跨界与融合，将为移动互联网风潮带来无限的新可能。
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