互联网+究竟是什么鬼？ 当人人都想靠互联网玩一点颠覆，却无法界定自己是不是一个真正的互联网企业。例如，很多成名的互联网公司起家都是靠一支地推队伍，而且要的是“地推铁军”。360的周鸿祎认准了免费才是互联网的利器，可是最后绕来绕去还是不能免俗要卖手机。蚂蚁金服的彭蕾说，不是把金融放到互联网上就是互联网金融。而一心想当乔布斯继承人的罗永浩，却蓦然发现他的核心竞争力竟然是讲相声。

　　生存本身就是定位

　　互联网企业不知道是否问过自己一个问题，是否要给自己的企业定位？多数答案是肯定的。不定位简直无法给投资人讲故事嘛。可是，我最喜欢的企业Airbnb好像颠覆了定位，进而颠覆了专业性的价值。Airbnb 的开始是为了解决一个实际的生存问题，由于经济窘迫，他们利用旧金山某个设计大会房源紧张的情况，开始出租气垫床。结果一不小心，Airbnb成为了世界上最牛的商业模式，没有比它更轻资产的企业了。

　　生存本身就是定位。定位理论的荒谬在于，假设消费者心中存在一种东西，可以抢占。而事实上很多成功的创业来自于“无”，来自于巨大压力下的一种应急反应。

　　很多人是高富帅，所以高富帅创业往往找不到“无”，找不到基于生存本能的定位。互联网强大的自连接、自传播力量是来自于人的某种本能。就像“冰桶挑战”，如果不是一个疯子不会平白无故给自己浇一盆冰水，但是一旦触动内心的善良本能，就会主动的疯狂一次。

　　很多研究者也注意到Airbnb的发展与许多人需要额外收入补贴生活有关。这意味着“本能性的连接”才是互联网的启动器。找到“本能性的连接”就不再需要定位了，而定位理论是想用廉价的手段换取人心，最终定位理论只会破产，而且与互联网经济极其不兼容。

　　定位是“有”，互联网经济，特别是Airbnb代表的互联网经济一定要先找到“无”。原始的生存感，才能构建出不可思议的商业模式。马云曾经非常落魄，比屌丝还屌丝，结果成就了今天中国最大的互联网公司。“没有经过长夜痛哭的人，不足以语人生”。没有找到生存感的互联网企业，其实只是伪互联网企业呢。